金控新聞
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9月15日,黑龍江省金控集團召開2023年度風險管理工作會議,全面梳理過去一年多以來全集團風控合規(guī)管理工作,總結(jié)經(jīng)驗,提升管理質(zhì)效,同時對集團黨委推進的“三項專項行動”子行動之一不良資產(chǎn)清收專項行動進行再動員、再部署、再落實。省金控集團副總經(jīng)理劉培偉出席會議并講話。集團風控合規(guī)部、計劃財務(wù)部以及權(quán)屬公司相關(guān)負責人參加會議。
會議上,集團各權(quán)屬企業(yè)分別匯報了本單位在2022年度以及2023年上半年風險管理工作情況,劉培偉指出,各權(quán)屬企業(yè)在各自經(jīng)營領(lǐng)域,扎實開展相關(guān)工作,通過主動開展風險管理,堅持“控風險,促合規(guī),強內(nèi)控”,堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線,努力實現(xiàn)主要風險“可識別、可管控、可承受”,取得了較好的經(jīng)驗和成果,為集團進一步實施風險管理體系建設(shè)、保障集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧和力量。
會議對下一步風險管理工作進行了部署,強調(diào)要持續(xù)推進風控合規(guī)管理體系建設(shè)。努力打造全覆蓋伴隨式風控合規(guī)管理體系。風控合規(guī)工作伴隨業(yè)務(wù)變化實現(xiàn)全面覆蓋、風控合規(guī)工作內(nèi)容全覆蓋、風控合規(guī)責任全覆蓋、監(jiān)督考核全覆蓋。逐步構(gòu)建信息化穿透式風控合規(guī)管理體系。建立風險管理信息標準規(guī)范、明確風險管理信息傳遞的范圍、建立風險管理信息傳遞機制、建立風險管理信息傳遞的技術(shù)手段。加快打造全流程嵌入式風控合規(guī)管理體系。努力實現(xiàn)關(guān)鍵事項場景化協(xié)同、梳理完善業(yè)務(wù)流程風險控制點和控制措施。
“不良資產(chǎn)清收專項行動”作為集團第17次黨委(擴大)會議確定的“大抓工作落實,聚焦主責主業(yè),推動改革發(fā)展”專項行動的子行動之一,對于實現(xiàn)集團年度工作任務(wù)和經(jīng)營目標意義重大。會議對不良資產(chǎn)清收專項行動再部署、再落實,強調(diào)一要提高站位,高度重視。各權(quán)屬企業(yè)要增強做好清收行動的責任感,深刻認識專項行動的緊迫性、艱巨性,克服畏難情緒,主動擔當作為,系統(tǒng)謀劃部署,堅決打贏打好不良資產(chǎn)清收攻堅戰(zhàn)。二是要細化措施,提高效率。專項行動既要考核結(jié)果、也要考核過程。在盯準目標抓結(jié)果同時,也要抓好過程保障結(jié)果達成。要針對每項不良資產(chǎn)具體情況,分類細化清收處置措施,按“四個體系”推進清收工作。三是要全力推進,完成目標。各相關(guān)權(quán)屬企業(yè)要緊盯目標任務(wù),依據(jù)不良資產(chǎn)任務(wù)臺賬全力推進,堅持“一企一策一專班”,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),持續(xù)加大清收力度。四是要壓實責任,及時報告。要強化各相關(guān)權(quán)屬企業(yè)要強化清收主體責任和第一責任人的清收責任,壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責任,將工作分解落實到具體人員。做到人人清晰自己的工作目標和工作內(nèi)容。要完善通報分析機制,優(yōu)化信息共享機制,確保目標按時完成。
會議還對規(guī)范化開展風險管理常規(guī)工作、全面落實風控管理要求、提升法律事務(wù)服務(wù)水平和風控合規(guī)文化建設(shè)水平,提高專業(yè)人才能力等方面提出具體要求。